2025年9月13日的“代建工作座谈会”上，中国房协代建分会完成重要组织架构调整——中国房协会长陈宜明为中国房协代建分会会长、绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股董事会联席主席耿忠强颁发代建分会会长任职证书，并与耿忠强共同为10家副会长单位代表颁发证书，标志着代建分会领导班子正式完善，为推动行业协同发展奠定组织基础。

　　副会长单位包括：绿城管理、克而瑞集团、金地管理、润地管理、蓝城集团、朗诗绿色管理、旭辉建管、中原建业、招商建管。后续， 代建分会将在中国房协的领导下，秉持"服务行业"的宗旨，积极履行职责，为推动代建行业高质量协同发展贡献更大力量。

　　此次组织架构升级，不仅是代建分会自身发展的重要里程碑，更标志着代建行业从 “分散发展”向“协同共进”迈进，为后续行业资源整合、标准落地、生态构建提供了坚实的组织保障。

　　本次代建座谈会由中国房协副会长王惠敏主持。他指出，"共建" 是代建新生态的基石，"共享" 是代建新生态的核心价值。代建行业正以更广阔的视野和更深度的参与，成为推动城市高质量发展的重要力量，并强调构建"共建共享"的代建新生态是行业可持续发展的必由之路。

　　在主题演讲环节，中国房协代建分会会长、绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股董事会联席主席耿忠强先生率先发表了题为《新模式、新机遇、新生态——代建稳健发展与未来生态》的演讲。随后，聚焦代建市场的具体实践与发展趋势，中国房协代建分会副会长、克而瑞集团董事长丁祖昱带来题为《代建市场发展现状和未来趋势》的深度分析演讲。

　　值得一提的是，《代建企业综合能力评价标准》与《代建项目典型案例集•第一辑》两项重要成果在会议现场正式发布。《代建企业综合能力评价标准》由中国房协代建分会、绿城管理控股有限公司、中国建筑标准设计研究院有限公司等单位联合编制，是我国代建行业首部综合性评价标准，填补了行业空白。标准将于2025年10月1日起实施，旨在通过科学、可量化的评价指标，引导企业提升专业化水平，为代建企业能力评价提供统一、权威的量化依据，推动代建从"规模竞争"向"能力竞争"转型。

　　《代建项目典型案例集•第一辑》共收录了七家代建企业在住宅、商办、公建等产品品类的21个优秀项目实践案例。会议现场邀请其中三个优秀项目的代表分实操经验与创新成果。

　　对话座谈环节由中国房协代建分会副会长、绿城管理控股执行董事兼行政总裁王俊峰主持，围绕"代建如何破局行业内卷困局"以及"代建如何拓展服务边界，做好契约执行"两大议题，关注行业发展，紧扣政策风口。

　　在"如何破局行业内卷困局"议题中，来自绿城管理、润地管理、中海建设、中国铁建、旭辉建管、龙湖龙智造、朗诗绿色管理、新城控股等企业的代表就"如何破解行业内卷与低价竞争"达成共识：低价竞争不可持续，代建企业应回归"利他"本质，通过提升经营兑现能力、产品品质与资源整合效率为委托方创造真实价值。

　　在随后以"拓展服务边界与强化履约执行"为主题的第二场讨论中，金地管理、旭辉建管、新城控股、中国铁建、润地管理、绿城管理等企业代表一致认为，代建企业须从单一开发管理向"代建+"资源整合模式转型，覆盖投融建管退全周期，同时严守契约精神、夯实标准化与风控体系，才能真正赢得市场信任，推动行业从规模竞争走向能力竞争。

　　主持人王俊峰表示，代建企业间的深入分享可能引领行业新方向，各家的探索实践均弥足珍贵。他强调，代建的本质在于"利他共赢"，呼吁后续加强行业互动与经验学习，共同提升专业能力、拓宽服务边界。王俊峰建议，企业间的竞争应聚焦于能力建设、产品优化与服务提升，通过合作与良性竞争，合力为委托方创造增量价值、促进行业知识沉淀与可持续发展、并为社会创造更广泛效益。

　　本次座谈会系统梳理了代建行业的发展现状与未来机遇，凝聚了企业共识，发布了多项行业重要成果，为中国代建生态的共建共享指明了方向。